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重庆红宇精密工业有限责任公司 两化融合贯标启动

启动大会简报

重庆红宇精密工业有限责任公司(以下简称:红宇精工)建于1969年,隶属于中国兵器装备集团公司,是集科研和制造为一体的国家重点企业、中国汽车零部件百强企业、高新技术企业。在数字化、网络化、智能化为特征的信息化时代背景下,为响应《中国制造2025》国家战略,通过应用信息技术与信息化方式来创新公司的产品、业务管理、生产制造、销售和服务,实现公司经营管理数据化、流程化、标准化、信息化、一体化,促进公司高质量可持续发展,公司决定全面导入两化融合管理体系。

  2020年5月20日,红宇精工两化融合管理体系贯标工作正式启动,在公司8楼会议室召开了“两化融合管理体系贯标启动大会”。公司总经理刘启光及信息中心、品质部、制造部、工程设备部、采购部、财务部、人力资源部等部门负责人、业务骨干共20余人参加会议;斯诺克下注_斯诺克下注网站项目总监骆大海、项目经理刘文秀带队的贯标咨询服务团队参加了本次贯标启动会。会议由两化融合贯标工作牵头部门、信息中心刘主任主持。

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图1: “两化融合贯标”启动会会场

首先,由红宇精工总经理刘启光做两化融合与企业转型升级重要性讲话刘总指出,国家在前几年就开始着手推动“两化融合”,国家层面来说,作为国企这个是必须要做的;对于企业本身也是驱动力,通过信息化和工业化融合,使企业在研发、管理、生产、销售等方面全面提升,提高企业管理水平,提升公司竞争力。刘总号召公司所有部门、全体员工积极参与到两化融合贯标工作中去,并提出三点具体要求:

一、公司全体人员要高度重视,全面认识两化融合的意义,建立两化融合管理体系,掌握两化融合相关标准和工具;

二、强化培训,提升学习能力;

三、加强协调配合,各部门全面开展学习,落实标准与要求,在信息中心牵头下,密切配合各个时间节点,全面推动公司两化融合工作。并且,要在管理能力、人员认识、管理水平上全面提升,圆满完成贯标工作。

红宇精工非常重视本次两化融合管理体系贯标,专门成立了由领导小组、牵头部门及参与部门组成的两化融合管理体系贯标团队,落实了各部门/相关人员职责。

贯标咨询服务机构—斯诺克下注_斯诺克下注网站总经理骆大海做了《两化融合引领企业数字化转型升级》主题演讲&《两化融合的基本知识与内涵》培训,就全球疫情对经济的影响、未来企业的机遇、数字化转型是企业的必然选择、两化融合的内涵、两化融合与数字化转型、数字化转型的规划思路等进行了精彩阐释。

慧冠科技项目经理刘文秀就两化融合管理体系贯标流程、里程碑节点、贯标主计划、贯标工作技术框架、贯标过程管理等进行了简要说明。

两化融合贯标牵头部门——信息中心刘主任代表红宇精工贯标团队进行了贯标实施表态。刘主任表示,信息中心一定肩负起贯标负责部门的职责,带领公司各部门,在最高管理者、管理者代表的领导下,在慧冠科技的指导下,保证按进度、按要求、按质量开展两化融合管理体系贯标工作,确保贯标工作顺利实施并通过评定。

启动大会按预定议程圆满结束,参会人员合影留念。

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图2:参会人员合影


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